EMPREINTE DE RESSOURCES
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Faire de vos Ressources Humaines votre force
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A vos côtés pour développer votre potentialité
Votre partenaire au quotidien en Ressources Humaines

Coaching en psychologie positive et MBTI

L'homme est capable d'évoluer grâce au potentiel positif qu'il détient au fond de lui.

La psychologie positive vise à améliorer le bien-être professionnel et personnel au quotidien de chacun. Il s’articule autour de 5 piliers :


  • Les émotions positives

  • L’engagement 
  • Les relations humaines

  • Le sens et le but de la vie 
  • Les accomplissements

Coaching en psychologie positive et MBTI

Le MBTI® (Myers-BriggsTypeIndicator) aide à :

  • Mieux se connaître et à se situer dans un cadre qui décrit les différences de personnalité d'une manière positive et constructive.
  • Appréhender les différences qui puissent exister entre les personnes et comprendre comment les différents types peuvent être complémentaires.

Le MBTI® (Myers-BriggsTypeIndicator)

Ses domaines d’applications sont multiples :

Développement personnel :

  • Résolution de problème
  • Gestion du stress
  • Construction de parcours professionnel

Travailler avec les autres :

  • Relations interpersonnelles
  • Style de communication
  • Résolution des conflits

Au sein d’une équipe / organisation :

  • Développer son style de leadership
  • Gérer plus efficacement le changement
  • Valoriser la diversité
  • Analyser l’équipe et la culture organisationnelle

Je vous propose une méthode d'accompagnement qui allie ces deux techniques très complémentaires dans la connaissance de soi et le développement de la performance individuelle et collective.

Se connaître et valoriser ses forces individuelles et ses différences permet d’appréhender différemment les situations, d’interagir avec son entourage, de s’épanouir et d’agir sur son développement personnel et professionnel.

Chacun peut ainsi acquérir les compétences et développer ses potentialités :

  • Managériales
  • Comportementales
  • Organisationnelles
  • Communicatives

A l’appui de ces différents outils et méthodes, je vous accompagne pour :

  • Avoir un regard objectif sur les compétences et potentiels de vos collaborateurs.
  • Accompagner vos équipes pour gagner en efficience.
  • Développer les talents de chacun.

Les différents outils

Le bilan des potentialités

Vous souhaitez :

  • Détecter les talents de votre entreprise.
  • Evaluer les compétences de vos collaborateurs.
  • Connaître les axes de progrès de vos collaborateurs.
  • Définir un plan de formation personnalisé.
  • Évaluer la capacité et l’envie de vos collaborateur à évoluer vers un autre poste.
  • Optimiser la gestion des carrières de vos collaborateurs.

Le bilan de potentialités permet de poser un regard objectif sur les compétences, les aspirations et attentes de vos collaborateurs ainsi que leur potentiel de développement et facilite l’organisation des carrières et la mobilité professionnelle.

Les passations de questionnaires, les entretiens approfondis et les temps de travail individuel nous permettent de :

  • Analyser le parcours professionnel et personnel du collaborateur.
  • Identifier les leviers de motivation et de potentialité.
  • Identifier des axes de développement.
  • Définir des plans d’action concrets.

Le coaching individuel

  • Vous intégrez un nouveau collaborateur ?
  • Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
  • Vous souhaitez rendre plus efficient un de vos collaborateurs ?

Je vous propose d’accompagner votre collaborateur dans son développement pour :

  • Optimiser l’intégration de son périmètre de responsabilités.
  • Être plus performant dans sa fonction et dans ses relations.
  • Évoluer dans ses comportements et ses postures au regard de ses missions, ses responsabilités et ses partenaires.

Avec des outils multiples, un bilan de potentialités, des entretiens, un travail individuel, un debriefing… une relation de suivi est établie dans une période définie, qui permet d’approfondir les connaissances et d’améliorer les performances, et mettons en œuvre des plans d’action concrets.

La cohésion d’équipe

Vous souhaitez que vos salariés :

  • Se connaissent pour mieux travailler ensemble.
  • Créent une équipe solidaire.
  • Trouvent des points d’ancrage pour mieux travailler ensemble.
  • Soient plus efficace pour mener à bien les projets de l’entreprise.
  • Soient accompagner dans le cadre d’un projet pour définir et mettre en place des plans d’action.

Dans le cadre de séminaires sur la gestion des compétences, j'accompagne vos équipes :

  • Au travers du MBTI, pour mieux se connaître, exprimer les différentes facettes de leurs personnalités et ainsi optimiser leur complémentarité pour plus d’efficience.
  • À concevoir des règles de travail en commun.
  • À créer une équipe solidaire pour manager les projets.
  • À s’appuyer sur les forces de chacun pour une plus grande efficacité.
  • À construire ensemble un projet d’entreprise pour aboutir à un plan d’action opérationnel.